合同能源管理（EMC）,由特博機電投資進行技術改造，用戶提供協(xié)助，技改完成后，根據節(jié)約電量及節(jié)電收益，雙方分享節(jié)電收益。

 對實施技改的項目，在改造前后對電量消耗及運行時間通過電表及累時器進行精確測量，計算節(jié)約電量及節(jié)電收益，按月（季）抄表，客戶核對確認。

 客戶按月（季度）向特博機電支付節(jié)電收益分成。

合同能源管理模式：

節(jié)能效益支付型：客戶委托能源服務公司進行節(jié)能改造工程，先支付一定比例的預付款，余額用節(jié)能效益支付。

節(jié)能量保證型：節(jié)能改造工程的全部投入由能源服務公司先期提供，如達到所承諾的節(jié)能量，客戶支付節(jié)能 改造工程費用。

節(jié)能效益分享型：節(jié)能改造工程前期投入由能源服務公司支付。合同期內節(jié)能服務公司與客戶分享由節(jié)能收益。合同期滿，節(jié)能設備及長期收益全部歸客戶所有。

能源費用長期托管型：在保證客戶能源成本降低的前提下，客戶能源費用全部交由能源服務公司管理。節(jié)能設備長期的運行管理維護，更新改造再投入均由能源服務公司承擔。

 一次性買斷模式：

 在山東特博完成水泵節(jié)能技改并達到預期節(jié)能效果后，客戶一次性付清節(jié)能水泵款項，山東特博提供技術支持及水泵的一年質保。

 靈活的合同能源管理模式，能有效降低客戶風險，改善企業(yè)現金流，提升競爭力，降低設備能耗獲得節(jié)能效益的同時，收回投資并取得利潤。